Nantong Textile Co., Ltd. Rapport om socialt ansvar (del 1)

1. Företagsprofil

Företaget grundades i 1977 och omstruktureras till ett privat företag i 2003. Det är en professionell tillverkare av avancerade klädgarn, med 150 000 spindlar, mer än 1 100 anställda , ett växtområde av 170 000 kvadratmeter och totala tillgångar på 550 miljoner yuan. Företaget har rätt att driva självopererad export och är en kinesisk kemisk fiberblandad garnbutikbas och en nationell stickgarnforskning och produktionsbas.

Företaget har ett provinsiellt teknikforskningscenter och har utvecklats 43 nya produkter över provinsnivån , av vilken 3 tilldelades nationella nya produkter; 5 tilldelades provinsiella Textile Technology Innovation Awards; 1 tilldelades provinsiella högteknologiska produkter; 16 Processteknologier tilldelades nationella uppfinningspatent; 17 tilldelades nationella patent för verktygsmodell; mer än 10 Produkter tilldelades provinsiella, kommunala och länsvetenskapliga och teknikutvecklingspriser. Bland dem tilldelades produktionsprocesstekniken för "katjonisk polyesterviskosblandad garn" ett nationellt uppfinningspatent; Den nya produkten "Nano Antibacterial Polyester Blended Yarn" fyllde det inhemska gapet, forskningsresultaten nådde den inhemska nivån och vann Provinsial Textile Technology Innovation Award; den nya produkten " Luftcell Garn "fyllde det inhemska gapet, forskningsresultaten nådde den internationella avancerade nivån och vann Provinsial Textile Technology Innovation Award, provinsiella högteknologiska produkten och programmet för kommunala vetenskap och teknik. Han ordförde utarbetandet av många nationella standarder och industristandarder.

Företaget uppmärksammar produktkvalitetshantering, ekologisk miljö och arbetshälso- och säkerhetskonstruktion. Medan man utvecklar stadigt håller företaget i takt med tiderna, följer grön utveckling och har låg förorening och låg energiförbrukning i produktionsprocessen. Det har passerat kvalitet, miljö, arbetshälsa och säkerhet och mätning och certifiering av energihanteringssystem. Det har successivt vunnit det nationella kontraktsövergripande och kreditvärda företaget, National Model Enterprise of Harmonious Labour Relations, China Textile and Apparce Federation Energy Conservation and Emission Reduction Technology Innovation Award, The China Textile and Apparel Federation Sustainable Textile Product Energy Effekture Award, National Double Love and Double Evaluation Advanced Enterprise, National Model Workers 'Home, National Popile Produktutvecklingen Energy Effecture Award, National Double Love and Double, Advanced Enterprise, National Model Worksers' Home, National Popin Produktutvecklingsutvecklingspris Vattenbesparande företag, provinsiell civiliserad enhet, provinsiella högteknologiska företag, provinsiell prestationshanteringsenhet, Nantong City Energy-Saving Enterprise, City Integrity Enterprise, City Industry-University-Research Demonstration Enterprise och andra utmärkelser.

Företaget kommer alltid att följa utvecklingsstrategin för att "ställa in riktmärken och göra högkvalitativa produkter", följa utvecklingsvägen för "professionalisering, differentiering och teknik", bygga teknikforskning och utvecklingsplattformar, resursintegrationsplattformar, talangsaggregeringsplattformar och varumärkesutvidgningsplattformar, bygga en inhemsk forskning och utveckling, produktion och handelsindustriskedja, och främja den hållbara utvecklingen av enterprisation av de enterpriser.

2. Skydda anställdas rättigheter och intressen

1. Anställa arbetare i enlighet med lagen och skydda anställdas arbetskraftsrättigheter och intressen

Företaget har formulerat ett arbets- och personalförvaltningssystem baserat på arbetslagstiftningen och lagen om arbetskontrakt och andra lagar och förordningar för att reglera anställdas rekrytering, utbildning, lön och försäkringsförmåner, undertecknande och uppsägning av arbetstimmar, arbetstid och semester. Följ begreppet "pengar sprider människor samlas", sätter förhållandet mellan de två på rätt plats, bildar ett nära partnerskap med anställda och låt majoriteten av arbetarna njuta av mer reform- och utvecklingsresultat. Företagets chef skriver målet att öka medarbetarnas inkomst med 5-10% till målets ansvarsförklaring varje år och överskrider den förutbestämda måltillväxten varje år. Även om det påverkades av epidemin i 2020 , Företaget ökade fortfarande anställdas löneinkomst med 7,5% . Företaget formulerar rimligt lönestandarderna för varje position och begär offentligt anställdas åsikter. På den 20: e varje månad, Den fulla månatliga lönen för anställda deponeras på varje persons banklönekort i tid. Det har inte skett några restanser eller avdrag för anställdas lön i 44 år sedan fabriken etablerades. Företaget hanterar fem sociala försäkringar och bostäder för försäkring för alla anställda och betalar socialförsäkringsavgifter i sin helhet och i proportion varje månad i strikt överensstämmelse med kraven i lagar och förordningar. Kvinnliga anställda står för 70% av företagets anställda. Arbetsförbundet har inrättat en kvinnokommitté, som är ansvarig för speciellt arbetskraftsskydd för kvinnliga anställda, som utfärdar särskilda ersättningar till kvinnliga anställda, organiserar hälsoprovningar för anställda, två cancerundersökningar för kvinnliga anställda och arbetshälsaundersökningar varje år, regelbundet förstår avvikelser i anställdas fysiska undersökningar och etablera en anställds hälsorekord Erp System för att underlätta anställdas hälsoregistreringshantering.

Fokusera på intellektuella investeringar och tillfredsställa anställdas kulturella inlärningsrättigheter. Företaget implementerar kraftigt "anställdas livslånga utbildningsprojekt" för att ge alla anställda möjlighet att växa och utvecklas. Med transportören att "skapa ett inlärningsorienterat företag och sträva efter att bli kunskapsbaserade anställda", tillhandahåller företaget flera nivåer, flera kategorier och diversifierad utbildning för anställda. Företaget upprätthåller långsiktiga kooperativa relationer med Donghua University, Jiangnan University, Nantong University, Nantong yrkes universitet och andra institutioner och implementerar metoderna för fabriksskolan koppling, utbildning utanför platsen, företagsutbildning och informerande klasser för att tillhandahålla professionell kunskapsutbildning för frontlinjeproduktionsteknologihantering. Det har successivt öppnat 11 Professionella utbildningskurser inom textilteknik, vävning, maskiner, elektronik, luftkonditionering, datoransökan etc. Under studieperioden kommer anställda att få full lön och ersätta undervisning och diverse utgifter. Varje år hålls en Operation Skills-tävling för att välja de tio bästa pacesetters och operationsexperter från frontlinjesarbetarna, och företaget organiserar resor för vinnarna. Företaget stöder anställdas självstudie och har en samling mer än 30 000 böcker . Alla självstudieböcker som köpts av anställda återbetalas. Två anställda har fått forskarutbildningar inom textilteknik och mekanisk design och automatisering genom självstudier.

Strikt genomföra arbetssäkerhets- och hälsolagar och förordningar för att skydda anställdas liv och hälsorättigheter. Under de senaste åren har företaget investerat mer än 30 miljoner yuan för att introducera avancerad utrustning som automatiska lindningsmaskiner och Qingze -långa maskiner och ökade renoveringen av fina garnnoder, vilket har minskat arbetstagarnas arbetsintensitet kraftigt. Det har investerat mer än 10 miljoner yuan för att installera nya dammborttagning och luftkonditioneringsanläggningar för att förbättra arbetsmiljön. Från den minsta detalj, utbildning av anställdas säkra och civiliserade promenader, kostar det 80 000 Yuan för att ställa in och måla trafikskyltar på företagets vägar för att utbilda anställda att köra på ett civiliserat sätt och öka medvetenheten om trafiksäkerhet. ERS och experter från All-Kina Federation of Trade Macity and Project Officials of the Japan International Foundation har besökt vårt företags arbete med produktionssäkerhet och arbetsskydd många gånger och bekräftat det fullt ut.

2. Lika samråd och respekt för anställdas demokratiska ledningsrättigheter

Vi följer alltid den människorsorienterade principen, tar "berikande företaget och berikar anställda" som vårt gemensamma kärnvärde, tar företagets effektivitet och anställdas inkomstökning som vårt gemensamma mål, och följer de "tre mores" i processen för företagsutveckling, nämligen: stora frågor är ofta underkastade till anställda för granskning, svåra frågor är ofta diskuterade med anställda, och urgent är oftare. Form "fyra mekanismer", nämligen: en mekanism för demokratisk ledning, demokratiskt deltagande och demokratisk övervakning av anställda med personalrepresentativa konferensen som grundform; en mekanism för att samordna arbetskraftsrelationer med lika samråd och underteckna kollektiva kontrakt och individuella arbetskontrakt som grundform; och en anställdas skyddsmekanism med "fem försäkringar" som grundform. Baserat på personalrepresentativa konferenssystemet, med uppslag till fabriksfrågor som plattform, och med förslagssamling som transportör, uppmuntras anställda att aktivt bry sig om utveckling, stödja utveckling och ägna sig åt utveckling. De anställdas visdom och styrka är gemensamt i utvecklingen av företaget och blir huvudstyrkan för den harmoniska utvecklingen av företaget. En eller två månader före förnyelsen av arbetskontraktet genomför företaget omfattande kvotrevision och förbättring och löneförhandlingar från botten till topp. Med deltagande av alla anställda offentliggörs åtminstone två diskussioner och konsultationer, och anställdas underteckningsgrad för arbetskraftsavtal, försäkringsskydd, löneutveckling och lönesättningsgrad är "fyra hundra procent". Vi implementerar öppna fabriksfrågor, insisterar på öppenhet i stora företagsbeslut, öppenhet i bulkmaterialköp, öppenhet i större teknikprojektbud, öppenhet i lönedistribution och fördelar, öppenhet i urvalet och rekryteringen av funktionell ledningspersonal, öppenhet i belöningar och straff, öppenhet i urvalet för lärande och utbildning och öppenhet i priser för avancerad och modellinnovation. Vi utser människor baserat på deras meriter och offentliga belöningar och straffar. Goda kooperativa relationer har bildats bland aktieägare och nära partnerskap har bildats bland alla anställda.

3. Förbättra organisationen och upprätthålla harmoniska och stabila arbetskraftsrelationer

Företaget har inrättat ett kredithanteringskontor och ett juridiskt ledningskontor och en medlingsmekanism baserad på unionen och administrationen. Den har organiserat personal att studera och utbilda på lagar och förordningar som Labour Contract Law, Labour Tvist Mediation and Arbitration Law of the People's Republic of China och The Mediation Law of the People Republic of China. Det har också inrättat en medlingskommitté för arbetstvist medling och en medlingskommitté för att tillhandahålla juridisk hjälp till anställda för att skydda sina rättigheter i enlighet med lagen. Företaget bryr sig om anställda i nöd och utvidgar den harmoniska kulturen till familjekulturen. Företaget tilldelar en speciell fond till unionskontot varje år för att inrätta en ömsesidig stödfond för anställda i nöd och ge levnadshjälp till anställda i nöd. De årliga stödfonderna för anställda i nöd är mer än 100 000 Yuan och de medicinska utgifterna återbetalas för mer än 200 000 yuan. Företaget har lanserat programmet "Golden Autumn School Aid" och donerat mer än 200 000 yuan i högskolestipendier för barn till anställda i nöd och mer än 30 000 Yuan i socialhjälp för skolan. Företaget genomför "värmeprojektet" varje vårfestival, och företagets senior ers besöker och komfort mer än 30 familjer till anställda i nöd. Företaget tillhandahåller fullservice för anställdas barn att gå i skolan. För grundskolor för grundskolor och ungdomar arrangerar företaget enstaka sovsalar för dem och ger en lugn och bekväm livsmiljö. För anställda under det tredje året på ungdomsskolan eller det tredje året på gymnasiet, arrangerar företaget att dagen skiftar så mycket som möjligt eller ger dem årliga ledighet, så att de har tillräckligt med tid att ta hand om sina barn. Företaget strävar efter att skapa förutsättningar för framgången för anställdas barn. Genom tankeväckande tjänster kan anställda arbeta med sinnesfrid. Företaget har rankats som ett nationellt modellföretag för harmoniska arbetsrelationer.

3. Skydda kundernas och leverantörernas rättigheter och intressen

1. Skydda kundrätten

Med fokus på de strategiska målen följer företaget till affärsfilosofin om att "använda den striktaste ledningen, snurra garnet och klättra på kunderna", med "hög varumärke, hög kvalitet, hög premium och hög klibbighet" som mål, med "med" Svot , Stp " and other tools to investigate and segment the market, lock in key customer groups, and adopt a "small batch, multiple varieties, fast delivery, high quality" fast marketing strategy, implement "exhibition marketing, word-of-mouth marketing, technical research marketing, knowledge marketing, value marketing, network marketing" and other methods, and use the "Thirty Articles of the Company's Service Guidelines" to let customers "know the quality, recognize the purpose, compare the benefdess, fast delivery, and more comfortable", establish a "Långsiktig, stabil, kooperativ och win-win " kundrelation och bilda företagets mycket konkurrenskraftiga marknadsföringsmodell för att vinna och upprätthålla kundtillfredsställelse och lojalitet och uppnå den gemensamma utvecklingen av kunder och företaget.

1. Vinn kunder med distinkt marknadsföring och innovativa tjänster

Standardisera kundtjänstprocesser för att möta och överträffa kundens förväntningar genom att tillhandahålla god produktkvalitet och tankeväckande, humana tjänster.

Företaget har etablerat 30 kundtjänstriktlinjer med affärsfilosofin om att "använda den striktaste ledningen, snurra garnet och klättra på kunderna". Ledande personal som leds av ordföranden och General Manager besöker strategiska och nyckelkunder varje kvartal för att förstå kundens behov. Lyssna på åsikter från ledning av kunder och förbättra ömsesidig vänskap. Varje år, genom olika former av internationellt och inhemskt garn, kläder, tygutställningar, beställningsmässor och kundföreningar, förstärks den ömsesidiga förståelsen mellan kunder och kunder, kunder och företaget, och de allmänna åsikter och känslor hos kunderna, liksom utvecklingstrenderna för branschen, greppas ytterligare. Affärspersonal besöker regelbundet företagets kunder. Denna metod erhåller den direkta informationen och har en stor roll för att främja förbättringen av företagets produktionsteknologi och tjänster. Vi är oroliga för vad kunderna är oroliga för och tänker på vad kunderna tycker. När leveransdatum för kunderna verkligen är brådskande kommer vi att hantera speciella frågor och prioritera varje rutt. Hjälp kunder att lösa problem, skapa värde för kunderna och förbättra kundlojaliteten. Bra kundrelationer ökar antalet kunders upprepade beställningar, så att företagets produkter aktivt rekommenderas av kunder. Bra kundrelationer och muntliga ord har blivit sättet att marknadsföra företaget.

2. Hantera kunder efter kategori och fokusera på underhåll

① Klassificeringsunderhåll

Kundklassificeringshantering

② Arkivhantering

Företaget har etablerat elektroniska kundfiler, inklusive grundläggande kundinformation (företagsform, tillgångar, kreditstatusosv.), kundkarakteristisk information (produktsortiment, specifikationer, försäljningskanaler, etc.) och kundens råvarukrav (efterfrågan, variation, specifikationer, kvalitetskrav, etc.). Efter varje undersökning eller kontakt med kunder kommer säljpersonal omedelbart att samla in kundinformation och lagra den i kundfiler och analysera information om befintliga kunder, konkurrenters kunder och potentiella kunder och tillhandahålla den till produktforsknings- och utvecklingsavdelningen. För strategiska kunder och nyckelkunder, utöver ovanstående information, fokuserar vi också på att samla in personlig information från deras beslutsfattare, tekniska handledare och köpa handledare och skapa djupgående anslutningar och kommunikationskanaler genom att anställa dem som tekniska konsulter.

③hierarkiskt underhåll

l För strategiska kunder och nyckelkunder är företagets servicefunktioner:

Upprätta regionala chefer eller heltidsförsäljningspersonal för att tillhandahålla tjänster. Genom en fullständig servicesystem för försäljning, försäljning och försäljning, särskilt stärkande tekniska tjänster, kan vi möta och överträffa kundernas förväntningar och konsolidera kundrelationer.

Företaget bjuder regelbundet företrädare för strategiska kunder och nyckelkunder att besöka företaget och främja avancerade hanteringssystemlösningar till dem.

Förutom strategiska kunder och nyckelkunder försöker företaget att tillgodose andra kunders behov.

l För allmänna kunder stärker vi intern hantering för att tillhandahålla produkter och tjänster med garanterad kvalitet och kvantitet och hög effektivitet.

l Företaget etablerade också filer av potentiella kunder och genomförde riktad varumärkesfrämjande.

3. Stärka tjänster och skapa värde för kunderna

① Produktfördelar

Företagets filosofi är inte bara att sälja produkter, utan att sälja värde och tjänster, och För att ge kunderna värde-för-pengar-produkter, som visas i figuren 3.3.2.1-1 . Priset på företagets produkter är en eller två tusen yuan / ton dyrare än konkurrenterna. Företaget har sina egna fördelar: korrekt garnantal och förhållande, hög slutförande, hög kundproduktionseffektivitet, låg produktförlust, hög produktfrekvens, ljus färgning, många upprepade beställningar från kunder och låg förlust från plaggskvarning, etc.

② "Fyra uniformer" -tjänstkoncept

With the problem as the guide, the chairman convened the senior management team to formulate the "two obedience" strategy of "products obey market demand, quality obeys customer needs" in a timely manner, and made the "four uniform" rigid regulations: If the customer raises a quality objection, we will provide door-to-door service within 24 timmar i provinsen och inom 48 timmar utanför provinsen. För det andra, om bevis krävs, oavsett hur mycket, kommer vi att leverera bevisen till dörren. För det tredje, under kontraktsperioden, om priset på råvaror ökar, kommer vi att utföra det enligt kontraktet och aldrig ångra det. För det fjärde, när kunder behöver oss för att testa nya produkter för dem, oavsett hur svårt det är eller hur mycket, kommer vi att samarbeta i utvecklingen. Företaget har för närvarande mer än 4 000 användare och en årlig affärsvolym på mer än 30 000 transactions . Under åren har kunder varit mycket säkra på vårt företag.

4. Förfaranden för tillfredsställelse och lojalitetsundersökning

Företaget genomför regelbundet kundnöjdhet och lojalitetsundersökningar i form av frågeformulär varje år och bildar en kundnöjdhet och lojalitetsundersökningssystem för företaget.

Kundtillfredsställelsesundersökningen inkluderar aspekter som produkter (teknisk expertis, stabilitet, förpackning), leverans (punktlighet), service (hastighet), köp- och försäljningsavtalsvillkor och jämförelse med konkurrenter. Kundlojalitet undersöker huvudsakligen kundernas vilja att göra upprepade inköp, rekommendera andra att köpa, öka köpvolymen, vara villig att köpa även om priset ökar måttligt och fortsätter att uppmärksamma företaget och nya produkter. Frågeformulärets återhämtningsgrad krävs för att vara över 80% . Det vägda genomsnittet tas för varje objekt och de frågor som tagits upp av kunder räknas. Enligt vikten och tillfredsställelsen sammanställs och meddelas en "tillfredsställelse och lojalitetsundersökningsrapport" till företagets relevanta avdelningar, och varje relevant avdelning krävs för att föreslå förbättringsplaner och tidsnoder. Företagets chefskontor ansvarar för att följa upp framstegen och effekterna av förbättringar i system, processer, personal, utbildning etc. i olika avdelningar.

5. Använd tillfredsställelse och lojalitet för att genomföra förbättringar

Företagets huvudsakliga sätt att samla in information om kundnöjdhet och missnöje är: att acceptera kundklagomål, kommunicera direkt med kunder, frågeformulär och analytiska data och resultaten från branschforskning (som jämförande analys av kundordervolymer under samma period och kvaliteten på Benchmark och konkurrentprodukter).

Företaget spårar och förstår kundernas åsikter och förslag på produkter, tjänster och transaktioner genom följande metoder.

① Regelbundna besök

Företaget har formulerat "användarbesökshanteringsmetod" och arrangerat produktions-, försäljnings- och forskningspersonal för att besöka olika kundgrupper enligt planen. Genom institutionaliserade och standardiserade besöksaktiviteter förstår företaget kundernas åsikter och förslag, och relevant ledningspersonalrekord, organiserar, förbättrar och ger feedback.

Konferensutbyte

Kommunicera med kunder genom försäljning, tekniska och andra möten och lyssna på deras åsikter och krav.

Varje år deltar företaget aktivt i olika aktiviteter som organiseras av branschen och föreningar, såsom garnutställningar, standardmöten, tekniska utbytesmöten etc.

③ kvalitetsaktiviteter

Företaget organiserar produktionskvalitetstekniker för att besöka marknaden regelbundet, kommunicera och träna med kunder, förstå produktanvändning på plats och lyssna på kundernas åsikter.

④produktion och marknadsföringsmöte

Produktions- och marknadsföringsmöten hålls varje kvartal. Marknadsföring kommer att ge feedback till produktion om kundnöjdhet och specifika problem som oroar sig, och produktion kommer att ge feedback till marknadsföring av de senaste produktionsvillkoren och indikatoregenskaperna för relaterade produkter, så att marknadsföringspersonal kan uppmärksamma korrespondensen av kundbehov under försäljningsprocessen.

Testtjänster

Företaget är en testbyrå som är ackrediterad av branschföreningen, med en fullständig uppsättning av USTER -testinstrument och konstant temperatur och fuktighetstestlaboratorier. Det upprätthåller också kooperativa relationer med auktoritativa institutioner som Nantong Fiber Testing Institute för att utföra snabb testning och spårning av kvaliteten och användningen av nya produkter för att möta kundernas behov i största möjliga utsträckning.

Genom att använda ovanstående metoder är informationen med kundåterkopplingsfrekvensen: Kunder återspeglar i allmänhet att de är nöjda med kvalitetsstabiliteten för företagets produkter, aktualiteten för produktleverans och personalens tjänst.

2. Skydda leverantörernas rättigheter och intressen

1. Leverantörshantering

Företaget har inrättat strategiska partnerskap med stora leverantörer och klassificerar och hanterar leverantörer enligt regeln om tre.

Huvudleverantörerna är: Sinopec Yizheng Chemical Fiber Co., Ltd., Tangshan Sanyou Co., Ltd., Xinjiang Production and Construction Corps nr 3 jordbruksavdelning och marknadsföring av bomulls- och linneföretag, Shandong Yamei Technology Co., Ltd., etc., och deras leverans står för 80% av företagets totala.

Tvåvägskrav mellan företaget och dess stora leverantörer

Företaget ägnar särskild uppmärksamhet åt förhållandet med leverantörer och har identifierat viktiga leverantörer och partners. För att främja långsiktigt samarbete, ömsesidig förbättring och win-win-utveckling mellan de två partierna utför det främst följande aspekter.

2. Upphandlingsimplementering

Enligt planeringen av upphandlingsprocessen organiseras genomförandet av upphandlingsprocessen från två aspekter: upphandlingsaffärsprocess och leverantörshanteringsprocess.

Åtgärder för upphandlingsprocesser

3. Upprätta ett strategiskt partnerskap för att maximera båda parternas intressen

För att minimera kostnaden för upphandlingsprocessen höll företaget ett upphandlingsmöte för att identifiera de totala kostnaderna för upphandlingsprocessen, främst inklusive: upphandlingscykel, råvarokostnader, transportkostnader etc. och antog nationell upphandling, förhandlingar, budgivning och prisjämförelse för att säkerställa att kostnaden för råvaror är stabila och minskar.

4. Incitament för utvärdering av leverantör

För att uppnå prestationsindikatorer som kvalitetskvalificeringsgraden för köpta råvaror och råvaruförsörjningscykeln är upphandlingsprocessen utformad från två aspekter: upphandlingsaffärsprocess och leverantörshanteringsprocess, baserad på Erp programvara och i enlighet med principen om "långsiktigt stabilt samarbete och win-win".

Använd utvärdering och incitamentsåtgärder för leverantörer för att främja självförbättring och kontinuerlig förbättring av leverantörer; Introducera leverantörsresurser av hög kvalitet genom leverantörsutveckling och konstruktion, förbättra produktionsskalan och förvaltningsnivån för befintliga leverantörer, minska upphandlingskostnaderna och förbättra leveranskedjans konkurrenskraft.

Iv. Miljöskydd och hållbar utveckling

Vårt företag har introducerat begreppet grön utveckling sedan dess Februari 2020 , och etablerade en grupp för att främja grön fabrikskonstruktion och en grön fabrikskonstruktionsgrupp. Genom publicitet och lärande har vi fastställt medvetenheten om grön utveckling bland fabriksanställda. Enligt kraven i grön utveckling har fabriken genomfört forskning och analys från aspekterna av produktforskning och utvecklingsriktning, produktproduktionsprocess och processutrustning. Introduktion av konceptet med grön design, från intensiv användning av fabriksbyggnader, ofarliga råvaror, ren produktion, avfallsresursanvändning och lågkolen energi, kommer vi att minska miljöpåverkan av produkten under hela dess livscykel, för att bestämma utvecklingsriktningen för fabrikens produkter. Genomför ekonomisk driftsanalys på utrustningen som används och kontrollera och uppdatera högenergikrävande och bakåtutrustning för att säkerställa att den huvudsakliga energikrävande utrustningen är i det ekonomiska driftstillståndet. Under de senaste åren har företaget inte straffats av administrativa brottsbekämpande myndigheter eller klagat av relevanta parter.

1. Grön ekologisk design

Företaget introducerar ekologiska designkoncept i produktdesign, innoverar design, optimerar processer och inser grön ekologi för produkter. The company takes "making fine products, providing services, expanding brands, and strengthening enterprises" as its purpose, adheres to the policy of "complying with laws and regulations, green products, comprehensive utilization, energy saving and consumption reduction, safety and environmental protection, and continuous improvement", gives priority to the use of green processes, technologies and equipment, and continuously meets the comprehensive evaluation requirements of infrastructure, management system, energy and resource input, Produkter, miljöutsläpp och prestanda för att uppnå det gröna fabrikshanteringsmålet att "bygga gröna fabriker, intensiva växtbyggnader, ofarliga produkter, ren produktion, avfallsresursanvändning, energi med låg koldioxid och ofarlig miljö".

Företaget strävar efter att bygga ett riktmärke för "innovativ prestanda, resursbevarande, miljövänlighet och socialt ansvar". Baserat på principen om grön ekologisk design prioriterar den användningen av återvinningsbara råvaror i produktdesign, vilket säkerställer återvinning och upparbetning av produktmaterial i produktbehandlingsprocessen och framtida produkter. Samtidigt antar den högeffektiv produktionsprocesser och tekniker för att spara energi och minska konsumtionen och realisera gröna produktionsprocesser och gröna produkter. Den ansöker för närvarande för gruppstandarden för grön produktutvärdering av återvunnet polyestergarn.

2. Grön produktionsprocess

Företaget lägger stor vikt vid grönring av produktionsprocessen och tar genom att implementera ren produktion i branschen. Sedan etablering har företaget åtagit sig att bygga ett resursbesparande och miljövänligt företag och följa den vägledande ideologin om "skalutvidgning , Miljöskydd ", tar föroreningskontroll som" livsprojekt "för företaget, implementerar" källkontroll, processkontroll och slutkontroll ", kraftfullt främjar rent produktion och resursåtervinning och uppnår den samordnade utvecklingen och synkron förbättring av ekonomiska fördelar och miljöskydd. I miljöskyddsarbetet fokuserar vi på tre aspekter:

( 1 ) Stärka publiciteten och vägledningen för att förbättra anställdas miljömedvetenhet

Sedan företaget sattes i drift har det bifogat stor betydelse för utvecklingen av miljöskydd och energibesparing. Företaget har etablerat en arbetsgrupp för energibesparing och utsläppsminskning under ledning av chefen för att stärka ERSHIP -rollen, öka publicitetsinsatserna och ytterligare förbättra företagets anställdas medvetenhet om företagets anställda. Vi använder också regelbundna möten, tavla tidningar, broschyrer och andra publicitetsverktyg för att utföra utbildningsaktiviteter om energibesparing och kunskap om minskning av utsläpp. Enligt kraven i nationella miljöskyddslagar och förordningar, i kombination med de relevanta lagarna och förordningarna för branschen och produktionsegenskaperna för vårt företag, har ett miljöskyddshanteringssystem formulerats. Efter en period av publicitet och marknadsföring har miljöskyddet och energibesparingsmedvetenheten om äldre och gräsrotsanställda i allmänhet förbättrats.

( 2 ) Stärka källkontrollen och minska föroreningsbelastningen

Att kontrollera föroreningsutsläpp från källan är den primära länken i miljöskyddsarbetet. Företaget insisterar på att starta från produktionskällan, prioritera användningen av gröna råvaror och underteckna miljöskyddsavtal med leverantörer.