I början av det nya året är allt nytt. On February 28, Double Great Company held a grand meeting to summarize and commend the 2024 year and mobilize the work for 2025. The commended advanced collectives, advanced individuals, marketing stars, marketing pacesetters, QC achievement award-winning representatives, innovation project award-winning representatives, all party members, senior and middle-level managers, professional and technical personnel, workshop team leaders, equipment maintenance team leaders, employee representatives, etc., attended the möte.
Kamrat Wang Ruigen, vice sekreterare för företagets partikommitté, läste upp berömmelsebeslutet och berömde och tilldelade 4 avancerade grupper, 4 marknadsföringsstjärnor, 54 avancerade individer, 136 innovativa projekt och 9 QC -prestationer.
Kamrat Ji Yijun, sekreterare för partikommittén och chef för företaget, levererade en arbetsrapport med titeln "Arbeta hårt och smida framåt, möta utmaningar med hög moral och fast förtroende och skapa nya härligheter."
2024, arbeta tillsammans för att sträva efter framsteg
Mot en komplex och ständigt föränderlig marknadsmiljö fokuserar vi aktivt på marknadens efterfrågan, förlitar sig på vår egen produktkvalitet och varumärkesfördelar, förenas som en, justerar strategier, förbättrar effektiviteten, anpassar sig till marknaden och stiger till utmaningen. Vi innoverar och bryter igenom utmaningar och möjligheter och skördar stora belöningar genom kamp och hårt arbete.
Produktion och drift är stabila och förbättrade. Den totala garnproduktionsvolymen ökade med 6,3% från år till år, den ekonomiska driftssituationen har återhämtat sig och förbättrats, driftsgraden är bättre än för kamrater och de viktigaste förväntade målen har i princip uppnåtts.
De två ökar och en minskning har uppnått initiala resultat. Vi har fokuserat på viktiga uppgifter, markerade problemorientering, förankrade på målkraven och implementerade riktade och exakta policyer, vilket uppnår goda resultat för att förbättra kvaliteten och effektiviteten.
Vi tog på oss utmaningar och utökade marknaden. Vi implementerade affärspositioneringen av "stora kunder, batchproduktion" och "differentiering, varumärke". Vi innoverade försäljningsmodeller, fokuserade på strategiska kunder, stärkte varumärkesdockning och uppnådde en försäljningstillväxt från år till år. Teknologisk innovation stimulerade vitalitet. Teknologisk innovation förbättrad vitalitet, teknisk omvandling fortsatte, vetenskapligt forskningssamarbete fortsatte att fördjupa och teknisk innovation gav fruktbara resultat.
I den nya produktforsknings- och utvecklingsindustrin följer vi nära marknadstrender, fokuserar på modeutveckling och optimerar och justerar kontinuerligt produktstrukturen. Vi har gjort ett historiskt genombrott i ullblandat gränsöverskridande garn, förbättrat orepobiliteten hos våra produkter och uppfyller de högkvalitativa kraven från avancerade kunder.
Stärka grunden och gynna folket med säkerhet. Lojalitet har en hög flagga och hantverk fokuserar på garn. Följ den människorsorienterade principen, stärka grundläggande hantering, systemdrift och säkerhetssäkring och eskortera företagets högkvalitativa utveckling. 2025, möta utmaningar framåt och skapa större härlighet
Med temat "effektiv förbättring och minskning, varumärkesledd kedja" kommer vi att fördjupa genombrottet av reformen, fördjupa de två förbättringarna och en minskning, fördjupa vetenskaplig och teknisk innovation, stärka varumärkesmarknadsföring, stärka rekrytering och talangintroduktion, stärka grundläggande hantering och sträva efter att skapa "smart dubbel stor, grön dubbel stor och ständigt gröna dubbel".
Förbättra konsekvent kvalitet och sträva efter att skapa avancerade produkter i branschen. Följ principen om "kvalitet leder till marknad", lägg alltid kvalitet som rätt att tala i allt arbete, och kvalitetsförbättring är alltid varje anställds ansvar.
Låt inte andra ta tag i marknaden och sträva efter att bygga ett starkt varumärke. Främja integrationen av produktion och försäljning för att stabilisera produktionen. Anpassade tjänster och allianser.
Vi kommer att kontrollera kostnaderna och öka intäkterna noggrant och fokusera på snabb, låg konsumtion och högeffektivitet. Vi kommer att fokusera på processoptimering för att förbättra råvaruproduktionshastigheten. Vi kommer att fokusera på driftseffektivitet för att säkerställa produktion med full belastning. Vi kommer att fokusera på resursallokering för att utnyttja mänsklig potential. Vi kommer att fokusera på energianvändning för att minska koldioxidutsläppen. Vi kommer att fokusera på förpackningar och transport för att säkerställa hög kvalitet och låga priser.
Innovationsstyrd, med fokus på att främja teknik och intelligens. Kontinuerligt innovera inom området gröna, låga koldioxid-, N- och miljövänliga garn, bygga plattformar och fördjupa samarbetet för bransch-universitetsforskning. Rikta på marknaden, med nya produkter, omvandla med intelligens och digitalisering och sträva efter kvalitet med innovation.
Strikt kontrollerar risker och strävar efter att bygga högkvalitativa garantier. Följ den människorsorienterade principen, introducera nya generation dubbla stora anställda i alla aspekter, genomföra arbetstävlingar och förbättra anställdas färdigheter. Stärka systemgarantier, djupt implementera hanteringssystem och säkerhetsproduktionsstandardisering. Stärka säkerhetsgarantierna och genomföra listan "One Post, Two ansvar".
Med ett mål och ett sinne strävar vi efter att genomföra reformstrategier. Vi betonar politiskt ledarskap och bygger ett team av anställda. Vi betonar ämnet ansvar och stimulerar vitalitet. Vi betonar en fabrik med flera system och uppmuntrar sammanslagningar och förvärv. Vi betonar arbetseffektivitet, centraliserad ledning av företaget och hierarkiskt ansvar av avdelningar. Enhet är styrka och kamp skapar framtiden. Kamrat Ji Yijun hoppas att alla dubbla stora människor kommer att vara säkra, hoppfulla, banbrytande, g och driftiga med andan i en orm som kan resa tusentals mil, ta initiativ i svårigheter, klättra över hinder i motgångar och arbeta hårt tillsammans för att bygga en långvarig dubbel stor och skapa en bättre framtid. Chefen för marknadsavdelningen undertecknade ett marknadsföringsansvar för marknadsföring med ordföranden Yang Yang och chefen för produktionsverkstaden respektive utrustningens elektriska underhållsteam undertecknade Workshop Målansvaret och utrustningen för elektriskt arbetsansvar med General Manager Ji Yiju, N.
Cheferna för teknikavdelningen, Wire Making Workshop, Equipment and Energy Department och Business Department gjorde uttalanden om arbetsprioriteringarna och viktiga åtgärder för varje avdelning.
I slutet av mötet höll ordförande Yang Yang ett viktigt tal. Ordförande Yang påpekade att under det senaste året, inför den hårda konkurrensen, komplexa och föränderliga marknadsmiljö, resursbrist och flera utmaningar med accelererad kvalitet och effektivitet, har vi visat visdomen att erkänna förändringar, den innovativa kraften att anpassa sig till förändringar och modet med självtransformation. Vi har alltid stärkt och kompletterat leveranskedjan i de differentierade, gröna, fashionabla och avancerade marknadssegmenten, utökat vår kundcirkel och varumärkesinflytande och vann respekt och erkännande av marknaden och kunderna.
Ordförande Yang betonade att vi 2025 måste arbeta hårt, smart och praktiskt för att uppnå resultat.
Att arbeta hårt och smart är att uppnå resultat med ensamt politiskt medvetande. Detaljer avgör framgång eller misslyckande, och attityd bestämmer allt.
Att arbeta hårt och smart är att uppnå resultat med stenhårt förtroende och beslutsamhet. Förtroende är bättre än guld; Det finns alltid fler lösningar än svårigheter.
Att arbeta hårt och vara smart är att uppnå resultat med en banbrytande attityd. Vi har vad andra inte har, vi är bättre än andra och vi är bättre än andra. Ordförande Yang hoppas att 2025 kommer alla dubbla stora människor att arbeta tillsammans, gå vidare i motgångar, vinna i tävling och gå mot en bättre morgondag med mer entusiasm och mer beslutsamma steg!
Mötet var ordförande av kamrat Wang Ruigen, vice sekreterare för partikommittén och ordförande för företagets arbetsförening. Innan mötet avslutades lade kamrat Wang Ruigen fram fyra krav för att genomföra andan i dagens möte och göra ett bra jobb under året: "Anden kan inte vara slak, utveckling kan inte skakas, reformen kan inte stagnant och disciplin kan inte avslappnad."
